《现代企业管理》课程大纲

一、课程概述

《现代企业管理》是面向经济管理类学生及企业从业人员开设的一门核心课程。本课程系统介绍现代企业管理的基本理论、方法与实践，旨在帮助学生建立现代企业管理思维，掌握企业运营与管理的基本技能，适应全球化、信息化和可持续发展背景下企业管理的新要求。

二、课程目标

1. 知识目标：掌握企业管理的基本概念、理论框架和核心职能，理解现代企业管理的发展趋势与前沿议题。
2. 能力目标：能够运用管理理论分析企业实际问题，初步具备计划、组织、领导、控制等管理职能的应用能力。
3. 素养目标：培养创新意识、团队合作精神、职业道德和社会责任感，树立全球化视野和可持续发展理念。

三、课程内容

第一章 企业管理导论

1.1 管理的定义与性质
1.2 管理者的角色与技能
1.3 企业管理的基本职能
1.4 现代企业管理的发展历程与趋势

第二章 企业战略管理

2.1 战略管理概述
2.2 企业使命、愿景与目标
2.3 环境分析与SWOT分析
2.4 战略选择与实施
2.5 核心竞争力与可持续发展

第三章 组织管理

3.1 组织设计的基本原则
3.2 组织结构类型与选择
3.3 组织文化与管理
3.4 组织变革与创新
3.5 人力资源管理概述

第四章 领导与激励

4.1 领导理论
4.2 领导力开发
4.3 激励理论与应用
4.4 沟通与团队管理
4.5 冲突管理与谈判

第五章 控制与绩效管理

5.1 控制的基本过程
5.2 控制方法与技术
5.3 绩效管理体系
5.4 平衡计分卡与关键绩效指标
5.5 管理审计与风险控制

第六章 运营管理与质量管理

6.1 运营管理概述
6.2 生产计划与控制
6.3 供应链管理
6.4 质量管理理论与方法
6.5 精益生产与六西格玛

第七章 市场营销管理

7.1 市场营销核心概念
7.2 市场分析与STP战略
7.3 营销组合策略（4P/4C）
7.4 数字营销与社交媒体
7.5 客户关系管理

第八章 财务管理

8.1 财务管理基本概念
8.2 财务报表分析
8.3 投资决策与资本预算
8.4 融资决策与资本结构
8.5 营运资金管理

第九章 管理信息系统与数字化转型

9.1 管理信息系统概述
9.2 企业资源计划（ERP）
9.3 大数据与商业分析
9.4 数字化转型战略
9.5 信息安全与伦理

第十章 现代企业管理前沿专题

10.1 创新与创业管理
10.2 跨文化管理与全球运营
10.3 企业社会责任与商业伦理
10.4 可持续发展与环境管理
10.5 未来管理趋势与挑战

四、教学方法

1. 课堂讲授：系统讲授核心理论与知识点。
2. 案例研讨：结合经典企业案例进行分析讨论。
3. 小组项目：针对真实或模拟企业问题设计方案。
4. 模拟实训：使用管理模拟软件或沙盘演练。
5. 企业参访：组织学生参观企业，与管理者交流。

五、考核方式

1. 平时成绩（40%）：出勤、课堂参与、小组讨论、作业。
2. 期中考核（20%）：案例分析报告或笔试。
3. 期末考核（40%）：课程论文或综合考试。

六、教材与主要参考资料
教材：
《现代企业管理》（第五版），王关义等，清华大学出版社。
参考书：

1. 斯蒂芬·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社。
2. 迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社。
3. 彼得·德鲁克，《管理的实践》，机械工业出版社。
4. 周三多，《管理学——原理与方法》，复旦大学出版社。
5. 期刊：《管理世界》、《哈佛商业评论》、《中国工业经济》。

七、先修课程
管理学原理、经济学基础。

八、适用对象
经济管理类本科生、MBA学生、企业管理人员培训学员。